2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)），明確要求完善工程建設(shè)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，這是在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一概念。主旨是為了適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)國(guó)際化需要，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，是提高工程建設(shè)管理和咨詢(xún)服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要舉措。
隨后，5月2日，住建部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號(hào)），正式啟動(dòng)了全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作，整個(gè)行業(yè)掀起了一股全過(guò)程工程咨詢(xún)研討熱。
住建部官網(wǎng)于2018年3月23日發(fā)布《推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）和《建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《合同》）。推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)已勢(shì)不可擋！
2018年全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)偬崴伲?/span>但是面對(duì)突如其來(lái)的政策風(fēng)口，你真的準(zhǔn)備好了么？
全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的三大區(qū)別、四大聯(lián)系！
來(lái)源：微信公眾號(hào)“建緯律師” ，作者：韓如波、鄭冠紅
原標(biāo)題：【建緯觀(guān)點(diǎn)】全過(guò)程咨詢(xún)與工程總承包的差異與聯(lián)系
2017年2月21日，國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》從國(guó)家層面首次提出了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”的概念，并將“加快推行工程總承包”與“培育全過(guò)程工程咨詢(xún)”作為完善工程建設(shè)組織模式的兩項(xiàng)重要舉措。隨即，國(guó)家及地方政府行政主管機(jī)關(guān)開(kāi)始陸續(xù)就全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包發(fā)布了系列文件，以指導(dǎo)兩項(xiàng)舉措具體落地實(shí)施，2018年初，本所工程總承包業(yè)務(wù)部分別就2017年度國(guó)家及地方的全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包政策進(jìn)行了總結(jié)與梳理，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的概念、區(qū)別、聯(lián)系，本文將進(jìn)一步從法律角度探究，并對(duì)現(xiàn)階段推行全過(guò)程咨詢(xún)與工程總承包的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析與思考。
一全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的概念
1、全過(guò)程工程咨詢(xún)
2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)），其中在“完善工程組織建設(shè)模式”部分，明確倡導(dǎo)：“培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。制訂全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)�！痹撐募ㄖ䴓I(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中首次提出了“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一概念。
2017年12月11日，《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函》（建市設(shè)函[2017]62號(hào)）：建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師（以下稱(chēng)為建筑師）為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依托所在的設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)施主體，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程全過(guò)程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理服務(wù)，最終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。
按照前述國(guó)家有關(guān)文件的規(guī)定，目前所推行的“建筑師負(fù)責(zé)制”以及部分學(xué)者提出的“首席建造人制度”“總咨詢(xún)師”都可稱(chēng)之為現(xiàn)階段針對(duì)國(guó)家推行的全過(guò)程工程咨詢(xún)的具體嘗試。
2、工程總承包
2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）：“三、完善工程建設(shè)組織模式：（三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。加快完善工程總承包相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、竣工驗(yàn)收等制度規(guī)定。按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任�！�
住建部2017年12月23日公開(kāi)征求意見(jiàn)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》第三條規(guī)定：“本辦法所稱(chēng)工程總承包，是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或者若干階段承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式�！�
2018年1月1日生效實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358-2017）第2.0.1條規(guī)定“工程總承包 engineering procurement construction（EPC） contracting/design-build contracting 依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。
結(jié)合《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》條文說(shuō)明可知：工程總承包可以是全過(guò)程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。工程總承包通常有下列方式：
1.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。
2.設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B），即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。
3.根據(jù)工程項(xiàng)目不同規(guī)模、類(lèi)型和項(xiàng)目發(fā)包人要求，工程總承包還可以采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）和采購(gòu)-施工總承包（P-C）等方式”。
二全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的區(qū)別與聯(lián)系
（一）全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的區(qū)別
1、從提供工作成果的性質(zhì)而言，全過(guò)程工程咨詢(xún)“包服務(wù)”，工程總承包“包工程”。從前述全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包的概念不難看出，全過(guò)程工程咨詢(xún)屬于工程咨詢(xún)的范疇，不涉及有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，其提供的工作成果是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程等無(wú)形的智力成果，本質(zhì)上是提供配合、協(xié)調(diào)、管理、控制、咨詢(xún)等能夠產(chǎn)生收益但不產(chǎn)生“所有權(quán)”的服務(wù)，因此相對(duì)應(yīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)收取的報(bào)酬是服務(wù)費(fèi)，這種服務(wù)費(fèi)主要組成主要為“成本+酬金”，而工程總承包是“包工程”，是將無(wú)形的智力成果與有形的、分散的材料、機(jī)械設(shè)備相融合并最終物化為建筑產(chǎn)品、形成固定資產(chǎn)的行為，工程總承包最終提供的是有形的工程，不同的工程總承包模式下，計(jì)取的費(fèi)用略有不同，以EPC工程總承包模式為例，其所計(jì)取的費(fèi)用不僅包含設(shè)計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)費(fèi)用，還包括材料設(shè)備工器具購(gòu)置款、建筑安裝工程費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi)用等。
2、 從融資角度而言，全過(guò)程咨詢(xún)通常不涉及融資，工程總承包常與融資相關(guān)聯(lián)并存在相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上，由于工程總承包項(xiàng)目通常會(huì)涉及能源、電力、公路、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該類(lèi)項(xiàng)目不僅僅是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資本密集型，即使項(xiàng)目建設(shè)單位自身的資金實(shí)力可以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，從提升資金使用效率的角度而言也往往更傾向于借助于外部融資的方式去實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，這就很大程度令工程總承包與融資相關(guān)聯(lián)，衍生了“EPC+ Finance”模式；近年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的承包也越來(lái)越多的與融資關(guān)聯(lián)， 2006年1月建設(shè)部、發(fā)展改革委、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行聯(lián)合發(fā)布建市〔2006〕6號(hào)文《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知》，《通知》為控制政府投資項(xiàng)目超概算、防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資，規(guī)定“政府投資項(xiàng)目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進(jìn)行建設(shè)，不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標(biāo)條件”，但鑒于我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制，客觀(guān)上決定了基礎(chǔ)設(shè)施投融資領(lǐng)域的資金、技術(shù)、人才資源主要集中于政府、國(guó)有企業(yè)等公共部門(mén)，因此為了推動(dòng)社會(huì)資本尤其是民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公共服務(wù)供給的質(zhì)量和效率，公私合作（Public-Private-Partner-ship）經(jīng)營(yíng)模式在地方上得到了廣泛的推行和發(fā)展，受PPP模式下有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)期和融資安排的影響， 產(chǎn)生了“PPP+EPC”這類(lèi)附帶融資安排的工程總承包模式。
鑒于工程總承包與融資關(guān)聯(lián)的屬性，工程總承包商在參與項(xiàng)目過(guò)程中將可能受制于一些金融機(jī)構(gòu)為降低其融資風(fēng)險(xiǎn)而制定的游戲規(guī)則，例如放棄優(yōu)先受償權(quán)、要求提供“承包商融資配合和承諾”，或者面臨“介入權(quán)”條款（step-in right）等重大法律隱患，而全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)谌谫Y角度則顯得更加單純，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位往往不直接參與項(xiàng)目融資，而是協(xié)助建設(shè)單位為項(xiàng)目投融資提供投融資規(guī)劃、項(xiàng)目投融資咨詢(xún)等服務(wù)。
3、 從行業(yè)發(fā)展角度而言，全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展關(guān)系到工程咨詢(xún)資源整合利用和咨詢(xún)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。建市[2017]145號(hào)文《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》中有關(guān)監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提出引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)主體多元化、創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式，鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項(xiàng)目咨詢(xún)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢(xún)服務(wù)。此外，住建部發(fā)布的一系列規(guī)范性《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃>的通知》（建市[2017]102號(hào)）、《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函》（建市設(shè)函[2017]62號(hào)）等文件均表達(dá)了大力發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的模式，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、聯(lián)合等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，逐步形成建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的一體化工程咨詢(xún)服務(wù)體系，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。
（二）全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
1、從法律關(guān)系上而言，全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包單位之間存在管理與被管理的關(guān)系。一般情況下，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位受建設(shè)單位委托，按照具體的委托內(nèi)容對(duì)工程提供項(xiàng)目建議、前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)等多元化的咨詢(xún)服務(wù)，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對(duì)工程總承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，三方合同法律關(guān)系如下圖所示：
2、兩者均體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的要求。我們通過(guò)對(duì)近二年國(guó)家及地方發(fā)布的有關(guān)全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包的政策文件，目前工程總承包商需要具備與工程相適應(yīng)的設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)，而關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)，因涉及多項(xiàng)咨詢(xún)行業(yè)相關(guān)資質(zhì)，雖暫無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，但通常要求具備勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，且上海、廣東兩地明確允許施工資質(zhì)也可承接全過(guò)程工程咨詢(xún)，可見(jiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包均體現(xiàn)了設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)要求。
國(guó)家有關(guān)承接全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的企業(yè)資質(zhì)主要規(guī)定：
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）：鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)控制要點(diǎn)及操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：07月27-7月31日（27日?qǐng)?bào)到）南京市，添加微信號(hào)653278912咨詢(xún)。注：本段文字不屬于文章正文內(nèi)容。
《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號(hào)）：試點(diǎn)地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要引導(dǎo)大型勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)積極發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍。
《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》：4.提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的能力要求。提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)等咨詢(xún)服務(wù)能力，同時(shí)具有良好的信譽(yù)、相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、健全的工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件。
國(guó)家有關(guān)承接工程總承包業(yè)務(wù)企業(yè)資質(zhì)的主要規(guī)定：
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》：（七）工程總承包企業(yè)的基本條件。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)或者施工資質(zhì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員和工程業(yè)績(jī)。
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》第十一條（工程總承包單位條件）：工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)（僅具有建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)除外）或者施工總承包資質(zhì)。
3、 兩者均指向工程建設(shè)的全過(guò)程或若干階段，且均著重強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)”的關(guān)鍵性和全局性。
全過(guò)程工程咨詢(xún)雖涉及到建筑咨詢(xún)多個(gè)行業(yè)的重大變革，但落實(shí)到現(xiàn)階段的具體實(shí)踐中，核心在于對(duì)建筑師執(zhí)業(yè)權(quán)利的擴(kuò)大和相應(yīng)執(zhí)業(yè)責(zé)任的提升，以目前推行的建筑師負(fù)責(zé)制為例，從以往設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等離散的咨詢(xún)服務(wù)模式下建筑師僅基于委托提供階段性設(shè)計(jì)工作，逐步發(fā)展為從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始由建筑師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)及設(shè)備供應(yīng)商的咨詢(xún)管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上逐步向規(guī)劃、策劃、施工、運(yùn)維、改造、拆除等方面拓展建筑師服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與造價(jià)之間的銜接，協(xié)助建設(shè)單位提升項(xiàng)目管理能力。住建部《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》中提到“推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，明確建筑師權(quán)利和責(zé)任，提高建筑師地位”。
同樣的，工程總承包也包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的全過(guò)程或若干階段，但從控制工程質(zhì)量與費(fèi)用、縮短建設(shè)周期的意義而言，將較大程度將依賴(lài)于工程勘察設(shè)計(jì)的先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)階段即提供拓展覆蓋項(xiàng)目采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段的技術(shù)支持，形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的深度交叉融合，降低工程建設(shè)過(guò)程中多環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)造成的內(nèi)耗損失。
4、推行全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包有利于提高工程管理的質(zhì)量與效率，并有助于政府投資工程進(jìn)行造價(jià)控制，兩者均為政府投資工程所鼓勵(lì)的管理模式。
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）：政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。
《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號(hào)）：引導(dǎo)政府投資工程帶頭參加全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)。
2016年5月20日住建部建市〔2016〕93號(hào)文件《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》規(guī)定：政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。
國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》：（三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。
小結(jié)
目前，我國(guó)建筑業(yè)仍處于“大而不強(qiáng)”階段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問(wèn)題較為突出，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包有助于重新整合與分配市場(chǎng)資源，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；此外，推行全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包有助于提升建筑設(shè)計(jì)水平和加快建筑業(yè)“走出去”，推動(dòng)品牌創(chuàng)新，加快國(guó)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，提升中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上的地位和對(duì)外承包能力，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)外實(shí)施海外EPC項(xiàng)目、打造“中國(guó)建造”品牌。
最后需要說(shuō)明的是，全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)和工程總承包在根源上同屬于建設(shè)單位進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和所處階段，組合不同類(lèi)型的工程咨詢(xún)與工程總承包模式，在保證效率和使用需求的前提下達(dá)到控制工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全的建設(shè)目的，但基于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理需要及建筑市場(chǎng)資質(zhì)準(zhǔn)入的要求，建筑市場(chǎng)參與主體在開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)仍應(yīng)對(duì)有關(guān)概念和內(nèi)涵進(jìn)行深刻分析與清晰界定。
作者介紹：韓如波，上海市建緯律師事務(wù)所主任助理、高級(jí)合伙人、工程總承包業(yè)務(wù)部主任，住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》（草案）主要執(zhí)筆人，“一帶一路”（中國(guó)）仲裁院仲裁員，武漢仲裁委員會(huì)仲裁員，贛江新區(qū)國(guó)際仲裁院仲裁員，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)研究分會(huì)常務(wù)理事，上海市政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、上海市安裝行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家、上海市律師協(xié)會(huì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究委員會(huì)委員，2013、2015、2017年度美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?建筑時(shí)報(bào)最值得推薦的60位中國(guó)工程法律專(zhuān)業(yè)律師。
鄭冠紅，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部專(zhuān)職律師，西北政法大學(xué)法律碩士，常年為大型建筑企業(yè)集團(tuán)提供專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)，專(zhuān)注于各類(lèi)建設(shè)工程、房地產(chǎn)領(lǐng)域的訴訟與非訴訟業(yè)務(wù)。曾參與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》的修訂工作，參與《法院審理建筑工程案件觀(guān)點(diǎn)集成》等書(shū)籍的編寫(xiě)修訂工作，參與建緯所《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》及配套合同示范文本的起草工作，參與建緯所《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘㄕ髑笠庖?jiàn)稿）》修訂課題組的修訂工作。
全過(guò)程工程咨詢(xún)須以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)
建筑策劃先行
■ 王宏海 鄧曉梅 申長(zhǎng)均
住建部建市[2017]101號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》，是落實(shí)國(guó)辦19號(hào)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》文件的專(zhuān)門(mén)部署。本文回顧了我國(guó)工程項(xiàng)目管理與咨詢(xún)服務(wù)模式的演變歷程，通過(guò)國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍的比較研究，提出全過(guò)程工程咨詢(xún)須以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行等觀(guān)點(diǎn)及政策建議，供同行研究者及政府管理部門(mén)參考。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理與咨詢(xún)服務(wù)模式的演變
業(yè)主自管模式
上世紀(jì)90年代中期之前，受首個(gè)世行援助項(xiàng)目“魯布革沖擊”的影響，我國(guó)開(kāi)始在工程項(xiàng)目中逐漸推行與國(guó)際接軌的四項(xiàng)重要制度，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。由此，我國(guó)逐步確立了建設(shè)業(yè)主的項(xiàng)目法人地位，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目投資、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、施工管理、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程負(fù)責(zé)。在1996年強(qiáng)制推行工程監(jiān)理制度之前，一個(gè)工程項(xiàng)目除了將投資咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)委托給咨詢(xún)和勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)外，項(xiàng)目的招標(biāo)、造價(jià)及項(xiàng)目管理一般都是業(yè)主的內(nèi)部職能——這可以權(quán)且稱(chēng)之為“業(yè)主自管”模式，參見(jiàn)圖1。
圖1 工程項(xiàng)目管理和咨詢(xún)服務(wù)模式的演變示意
工程咨詢(xún)“碎片化”服務(wù)模式
1988年我國(guó)開(kāi)始試點(diǎn)監(jiān)理制，1996年正式頒布《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理制度。初期，監(jiān)理職責(zé)曾體現(xiàn)出全過(guò)程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，即所謂“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，初衷是希望在一定程度上代行“業(yè)主自管”職能。后來(lái)實(shí)施中，一方面由于沒(méi)有堅(jiān)持國(guó)際通行的以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，使得監(jiān)理企業(yè)技術(shù)含量及權(quán)威性不足，另一方面由于后來(lái)推行造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理制度，使監(jiān)理的投資控制和項(xiàng)目管理職能被削弱，逐步導(dǎo)致監(jiān)理形同虛設(shè)，演變成甲方的“質(zhì)量員”、“安全員”，設(shè)計(jì)院也只是“畫(huà)圖的”，造成了工程咨詢(xún)服務(wù)的制度性分割——這被專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)為所謂的工程咨詢(xún)服務(wù)“碎片化”模式。
大量“碎片化”案例研究證明，在此模式下，描述標(biāo)的物的“項(xiàng)目定義文件”由設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等機(jī)構(gòu)分別完成，建設(shè)意圖由各家“分體式”表述，使得工程項(xiàng)目從源頭上就存在大量的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，后期必然造成后期變更增多、工期延誤、建筑品質(zhì)降低等各種弊端。同時(shí)，“五方”乃至七方責(zé)任主體對(duì)工程共同負(fù)責(zé)卻難以追責(zé)，造成業(yè)主疲于協(xié)調(diào)，各干系方內(nèi)耗加大，項(xiàng)目利益受損。這種“碎片化”模式已進(jìn)入到發(fā)展的瓶頸期，受到廣大業(yè)主的詬病。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式
這次全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)試點(diǎn)推廣，目的是深化工程建設(shè)組織管理模式改革，提升我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)“供給側(cè)”的內(nèi)在素質(zhì)，讓咨詢(xún)回歸咨詢(xún)的本質(zhì)，與國(guó)際模式接軌，參與“一帶一路”建設(shè)。筆者認(rèn)為，在我國(guó)建筑業(yè)體制下，全過(guò)程工程咨詢(xún)包括的范圍可以參見(jiàn)圖2，咨詢(xún)服務(wù)提供商可根據(jù)業(yè)主委托需要提供全部或部分咨詢(xún)服務(wù)。
圖2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍
國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍比較
國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍的比較
通常，國(guó)際通行的建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)程序一般可劃分為建筑策劃、建筑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工監(jiān)理與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等五階段，參見(jiàn)圖3。
圖3 國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍比較
國(guó)際上，建筑設(shè)計(jì)公司（事務(wù)所）通�？梢韵驑I(yè)主提供從建筑策劃至設(shè)計(jì)全程（含策劃、方案、擴(kuò)初、招標(biāo)圖，乃至施工圖等）、招投標(biāo)、施工監(jiān)理等“一條龍”的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，也可以根據(jù)業(yè)主需要，提供一個(gè)或數(shù)個(gè)階段的“菜單式”咨詢(xún)，如拿地策劃、設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)等單項(xiàng)服務(wù)，而我國(guó)的設(shè)計(jì)公司（院、所）只能提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，這種現(xiàn)狀已不能滿(mǎn)足建設(shè)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)組織方式的多樣化需求，應(yīng)該予以改革。
建筑師責(zé)任的界定
UIA國(guó)際建協(xié)政策推薦導(dǎo)則中對(duì)建筑師職業(yè)責(zé)任的界定為：“包括提供城鎮(zhèn)規(guī)劃，以及一棟或一群建筑的設(shè)計(jì)、建造、擴(kuò)建、保護(hù)、重建或改建等方面的服務(wù)。這些專(zhuān)業(yè)性服務(wù)包括（但不限于）：規(guī)劃、土地使用規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、前期研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)、模型、圖紙、說(shuō)明書(shū)及技術(shù)文件，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)（咨詢(xún)顧問(wèn)工程師、城市規(guī)劃師、景觀(guān)建筑師和其他專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師等）編制的技術(shù)文件作應(yīng)有的恰當(dāng)協(xié)調(diào)，以及提供建筑經(jīng)濟(jì)、合同管理、施工監(jiān)督與項(xiàng)目管理等服務(wù)�！�由此看，提供設(shè)計(jì)全程服務(wù)是國(guó)際化建筑師的天然職責(zé)，其中項(xiàng)目前期研究及全程業(yè)務(wù)是我國(guó)建筑師職業(yè)實(shí)踐的短板。
我國(guó)建筑師的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
由于工程咨詢(xún)服務(wù)的“碎片化”，以及前期研究多由業(yè)主自行或委托其他專(zhuān)業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)完成，我國(guó)建筑師就變成了“畫(huà)圖匠”或“造型藝術(shù)家”，大部分建筑師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，建筑策劃、招投標(biāo)、造價(jià)控制、工程監(jiān)理等均由業(yè)主外委專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成，工程協(xié)調(diào)管理仍由“業(yè)主自管”。由于監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的“擠出”效應(yīng)，進(jìn)一步造成我國(guó)的建筑師（設(shè)計(jì)院）服務(wù)能力得不到培育，基本上不進(jìn)行策劃、不懂材料與造價(jià)，不下工地監(jiān)理，建筑師（設(shè)計(jì)院）的服務(wù)能力不能覆蓋工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。由此可見(jiàn)，我國(guó)建筑師在提供建筑師全程業(yè)務(wù)——全過(guò)程工程咨詢(xún)方面，任重而道遠(yuǎn)。
全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行
全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)
數(shù)年前，陳世民大師生前有感于國(guó)內(nèi)不重視設(shè)計(jì)前期研究、工程咨詢(xún)碎片化的現(xiàn)實(shí)情況，提出了著名的“項(xiàng)鏈論”，即設(shè)想用“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)”這根“線(xiàn)”，串起策劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等幾顆“珍珠”, 為業(yè)主提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。陳大師這里所謂的“帶造價(jià)”，正是UIA建筑師責(zé)任中貫穿設(shè)計(jì)全程的“建筑經(jīng)濟(jì)、合同管理”。
圖4 全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)設(shè)計(jì)主導(dǎo)、建筑策劃先行
一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購(gòu)階段決定了工程造價(jià)的百分之七八十，“建筑策劃和設(shè)計(jì)”是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)最前端、也是最基礎(chǔ)的階段，只有通過(guò)策劃、可研、擴(kuò)初等才能“系統(tǒng)”表述業(yè)主的投資意圖。在設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等各咨詢(xún)方中，只有設(shè)計(jì)人員最掌握業(yè)主心理，最知道怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主意圖，最知道業(yè)主有多少錢(qián)，在哪個(gè)方面愿意多花錢(qián)，如何少花錢(qián)、巧花錢(qián)……總之，“建筑策劃和設(shè)計(jì)”是投資者決策的重要依據(jù)，建筑師（設(shè)計(jì)院）是業(yè)主最重要的決策顧問(wèn)，“設(shè)計(jì)”在很大程度上決定了全過(guò)程咨詢(xún)的結(jié)果。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)只有以“設(shè)計(jì)”為主導(dǎo)，才能通過(guò)設(shè)計(jì)文件及過(guò)程中的變化，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，而造價(jià)顧問(wèn)和監(jiān)理只能是設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和補(bǔ)充，參見(jiàn)圖4。
全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)建筑策劃先行
關(guān)于“建筑策劃”，2014年出版的《建筑學(xué)名辭》解釋到，“建筑策劃是在建筑學(xué)領(lǐng)域內(nèi)建筑師根據(jù)總體規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定，從建筑學(xué)的科學(xué)角度出發(fā)，為達(dá)成總體規(guī)劃的既定目標(biāo)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的條件、環(huán)境和相關(guān)因素進(jìn)行分析，從而為建筑設(shè)計(jì)提供科學(xué)的、邏輯的、優(yōu)化的設(shè)計(jì)依據(jù)�！�
圖5 建筑策劃階段的缺失
在我國(guó)，項(xiàng)目可研與方案設(shè)計(jì)往往脫節(jié)，這是由于在可研與方案設(shè)計(jì)之間缺少了一個(gè)重要程序——建筑策劃，參見(jiàn)圖5。在我國(guó)，由于建筑策劃的缺失，造成我國(guó)建筑師（設(shè)計(jì)院）只能被動(dòng)依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及規(guī)劃條件，按“書(shū)”設(shè)計(jì)，而未能充分思考涉及項(xiàng)目目標(biāo)決策的全局性、方向性問(wèn)題，造成在后續(xù)工作中往往不得不因前期決策依據(jù)不足而反復(fù)變更，建筑師由于缺乏方向感只能被動(dòng)地服從業(yè)主反復(fù)不定的變更要求，這也在一定程度上損傷了其“主導(dǎo)”設(shè)計(jì)的權(quán)威性。
國(guó)際建協(xié)職業(yè)實(shí)踐委員會(huì)聯(lián)席主席、清華大學(xué)莊惟敏教授的《建筑策劃導(dǎo)論》，開(kāi)啟了我國(guó)“建筑策劃理論”的研究和實(shí)踐。他認(rèn)為，“建筑策劃與建筑設(shè)計(jì)之間不可分割的前后聯(lián)系，并不意味著建筑策劃的研究成果只是建筑設(shè)計(jì)的前提條件，它在項(xiàng)目的決策、實(shí)施等階段也占有極其重要的地位�！币虼耍栽O(shè)計(jì)為主導(dǎo)，首先要提升建筑師的策劃能力，建議在立項(xiàng)和方案之間增加建筑策劃這一法定程序，從而強(qiáng)化“設(shè)計(jì)”的內(nèi)在質(zhì)量，樹(shù)立“設(shè)計(jì)”主導(dǎo)的權(quán)威性。由此看來(lái)，以建筑策劃為紐帶的可研-方案是決策-設(shè)計(jì)階段最有技術(shù)含量、最具科學(xué)邏輯性的綜合創(chuàng)意過(guò)程，推行設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢(xún)，必須做到建筑策劃先行。
“項(xiàng)目定義文件”是全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心
依上述，全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行，那么，建筑策劃-設(shè)計(jì)的成果——“項(xiàng)目定義文件”自然就是設(shè)計(jì)主導(dǎo)的核心，因而，“項(xiàng)目定義文件”也就成為全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心。
結(jié)合國(guó)際慣例與中國(guó)特色，筆者研究認(rèn)為，“項(xiàng)目定義文件”是決策-設(shè)計(jì)-招投標(biāo)階段對(duì)業(yè)主建設(shè)意圖的全方位體現(xiàn)，可分為策劃、擴(kuò)初、招標(biāo)圖、施工圖等設(shè)計(jì)階段，它應(yīng)在建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，造價(jià)工程師及各專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)工程師配合，由各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師共同完成。而要改變工程咨詢(xún)的“碎片化”，就必須擯棄“圖材量?jī)r(jià)分體式”“項(xiàng)目定義文件”的既有交付模式，實(shí)施“圖材量?jī)r(jià)一體化設(shè)計(jì)文件”的集成化交付模式。這里，“圖”即設(shè)計(jì)圖紙，“材”即材料顧問(wèn)文件，“量”即工程量清單，“價(jià)”即招標(biāo)控制價(jià)。
根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，最終交付業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)的“項(xiàng)目定義文件”應(yīng)包括設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)文件，這也是施工招投標(biāo)、施工及施工監(jiān)理的重要依據(jù)，其中招標(biāo)文件應(yīng)包括：招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)最高限價(jià)、營(yíng)造細(xì)則、施工合同要約等。它應(yīng)該以建筑策劃為基準(zhǔn)，在不同設(shè)計(jì)階段通過(guò)價(jià)值工程、復(fù)合會(huì)審、綜合尋優(yōu)、BIM技術(shù)等反復(fù)優(yōu)化深化，最終以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)“一站式”完成，并力求做到“精細(xì)化”——“公道、完整、清晰”。
所謂“公道”，就是招標(biāo)人提出的招標(biāo)要約，要符合公平互利的市場(chǎng)原則。包括付款條件及工程款支付保障，投標(biāo)報(bào)價(jià)以企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要合理，等等。經(jīng)驗(yàn)證明，任何招標(biāo)人憑借賣(mài)方市場(chǎng)地位而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)則的，必將雙輸，而甲乙雙方的串通又將面臨極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所謂“完整”，就是招標(biāo)范圍要“能招就招”，標(biāo)段劃分要合理，盡量減少分解招標(biāo)和暫估價(jià)。這首先要求招標(biāo)之前，對(duì)設(shè)計(jì)文件、工程量清單、施工合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣等設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件進(jìn)行“一體化復(fù)合會(huì)審”，形成一整套的“項(xiàng)目定義文件”，減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件等分體造成的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。所謂“清晰”，就是在招標(biāo)階段，招標(biāo)人需對(duì)標(biāo)的物及其實(shí)施條件、過(guò)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行清晰描述、并對(duì)發(fā)承包人及第三方責(zé)權(quán)利等進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確、詳盡的約定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種契約能力，實(shí)在是對(duì)發(fā)包人行為能力的極大考驗(yàn)。
制定我國(guó)“項(xiàng)目定義文件”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建議
大量案例研究證明，在我國(guó)前期缺乏建筑策劃理論指導(dǎo)、過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)“碎片化”的現(xiàn)狀下，設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、造價(jià)管控缺乏有效銜接，形成圖紙可計(jì)價(jià)性不足、工程量清單缺量少項(xiàng)或描述不清、暫估價(jià)過(guò)多等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。建議結(jié)合推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)，及早制訂關(guān)于“項(xiàng)目定義文件”的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：《建筑前策劃后評(píng)估程序文件》，《建設(shè)工程施工圖及招標(biāo)工程量清單一體化交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程招標(biāo)圖交付標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)造細(xì)則編制規(guī)定》、《全過(guò)程工程咨詢(xún)合同》合同范本等。
所謂“營(yíng)造細(xì)則（Specs）”,是國(guó)際工程招標(biāo)中由設(shè)計(jì)方編制的與圖紙配套的對(duì)施工工藝、材料、質(zhì)量等規(guī)定的詳細(xì)描述，類(lèi)似我國(guó)施工招標(biāo)文件中的“工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：各種有關(guān)國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)+工程量清單項(xiàng)目描述”。但國(guó)際上“營(yíng)造細(xì)則（Specs）”系由各設(shè)計(jì)單位自行編制，設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)“統(tǒng)一”，且更細(xì)致、更有針對(duì)性。而我國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、及工程量清單項(xiàng)目描述則由“國(guó)家”或行業(yè)協(xié)會(huì)編制，且“不統(tǒng)一”、較寬泛。這也是工程咨詢(xún)服務(wù)“碎片化”的表現(xiàn)形式，需通過(guò)推行全過(guò)程工程咨詢(xún)逐步相互統(tǒng)一。
應(yīng)優(yōu)先支持設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)
以上論述得出結(jié)論：全過(guò)程工程咨詢(xún)須以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，建筑策劃先行。那么，全過(guò)程工程咨詢(xún)的“主導(dǎo)者”應(yīng)該是誰(shuí)？
設(shè)計(jì)主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢(xún)總牽頭人
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行，實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)，關(guān)鍵在于全過(guò)程服務(wù)的總牽頭人，顯然要滿(mǎn)足這種“超級(jí)復(fù)合式”咨詢(xún)服務(wù)，需要總牽頭人至少要做到“五懂”，即“懂策劃、懂設(shè)計(jì)、懂造價(jià)、懂材料、懂施工”。
筆者認(rèn)為，我國(guó)費(fèi)大力氣建立的工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士注冊(cè)制度，包括建筑師、規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等——此處統(tǒng)稱(chēng)為注冊(cè)師，皆有其深刻的合理性。我國(guó)每一類(lèi)注冊(cè)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)都要求全面覆蓋相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)加項(xiàng)目管理、成本管理、建筑經(jīng)濟(jì)、安全管理、法律法規(guī)等工程管理知識(shí)體系，只是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面各有側(cè)重而已，因此都應(yīng)具備擔(dān)任全過(guò)程工程咨詢(xún)總牽頭人的潛質(zhì)。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)總牽頭人可以向所有真正具備相應(yīng)服務(wù)能力的上述各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)放，而期中最重要的“業(yè)主信任”問(wèn)題可以結(jié)合“個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)”制度予以完善。
當(dāng)前在國(guó)務(wù)院“放管服”的政策背景下，我們判斷不大可能由政府來(lái)為總牽頭人資格設(shè)定新的門(mén)檻，接下來(lái)可以研究如何以新的市場(chǎng)化手段來(lái)遴選、甄別總牽頭人。至于這個(gè)總牽頭人具體叫個(gè)什么名字，也可以進(jìn)一步探討。清華大學(xué)鄧曉梅課題組提出的“首席監(jiān)造人制”，結(jié)合“個(gè)人職業(yè)保險(xiǎn)”制度，已率先做出系統(tǒng)探索，并已在珠海橫琴新區(qū)試點(diǎn)。
從UIA國(guó)際實(shí)踐及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯看，建筑師顯然應(yīng)是擔(dān)任總牽頭人的最佳人選，這一認(rèn)知與我國(guó)建筑師能力的現(xiàn)狀無(wú)關(guān)。至于我國(guó)建筑師能否堪當(dāng)此任，最終需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，希望他們能夠接受挑戰(zhàn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，肩負(fù)起全過(guò)程工程咨詢(xún)的歷史責(zé)任。
此外，實(shí)施中還要制定專(zhuān)門(mén)的制度，顯著提升總牽頭人的待遇，通過(guò)完善職業(yè)互助保險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)主及總牽頭人等的利益。
設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)踐全過(guò)程工程咨詢(xún)
鑒于設(shè)計(jì)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的主導(dǎo)作用，建議政府管理部門(mén)在允許設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等市場(chǎng)主體平等參與全過(guò)程工程咨詢(xún)的前提下，優(yōu)先鼓勵(lì)、培育設(shè)計(jì)企業(yè)率先發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈上游，人才綜合素質(zhì)較高，只要前期加強(qiáng)建筑策劃研究，中期適當(dāng)進(jìn)行圖紙和招標(biāo)、造價(jià)環(huán)節(jié)的“微創(chuàng)新”，后期積極參與工地管理，就能快速完成華麗轉(zhuǎn)身。國(guó)際著名設(shè)計(jì)企業(yè)如阿特金斯、AECOM等就是以全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)為主，傳統(tǒng)意義上的建筑設(shè)計(jì)只是其全部業(yè)務(wù)的一少部分。此外，試點(diǎn)中必須要注意區(qū)分設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)兩類(lèi)不同性質(zhì)的服務(wù)，前者是“包工程”，后者是“包咨詢(xún)”，此二者在責(zé)任性質(zhì)、價(jià)值訴求、盈利模式和服務(wù)采購(gòu)模式上都完全不同，需要分別建立相互獨(dú)立的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
項(xiàng)目管理公司或大型監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型從事全過(guò)程工程咨詢(xún)，對(duì)于一些大型群體項(xiàng)目，可發(fā)揮其全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的另一類(lèi)重要市場(chǎng)主體。除此之外，一般監(jiān)理、造價(jià)及招標(biāo)代理等企業(yè)等欲“整合”設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從目前看尚有較大的難度，但也并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。目前，上述各類(lèi)工程咨詢(xún)市場(chǎng)主體也都在積極向前向后延伸服務(wù)，市場(chǎng)也已經(jīng)的確出現(xiàn)了一些全過(guò)程監(jiān)理或項(xiàng)目管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全過(guò)程合同服務(wù)等新業(yè)態(tài)。但無(wú)論是任何工程咨詢(xún)服務(wù)主體，即使是作為工程管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)主體，若其從事全過(guò)程工程咨詢(xún)，具體工作的切入點(diǎn)和抓手，仍然必須是“建筑策劃和設(shè)計(jì)”，否則容易缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，形成“泛管理化”、“泛咨詢(xún)化”，遠(yuǎn)離全過(guò)程工程咨詢(xún)的初衷，偏離國(guó)際慣例軌道。
總之，正如中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)王樹(shù)平理事長(zhǎng)指出，“全過(guò)程工程咨詢(xún)是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是建筑業(yè)的最高端服務(wù)，要注意國(guó)際慣例與中國(guó)特色的融合”，在這一融合與博弈中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)企業(yè)或其他市場(chǎng)主體都有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，但誰(shuí)將執(zhí)全過(guò)程工程咨詢(xún)之牛耳，最終有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。政府管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分信賴(lài)市場(chǎng)的選擇機(jī)制，一方面充分開(kāi)放市場(chǎng)，一方面依賴(lài)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保等市場(chǎng)機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，不必越俎代庖。
建議重新劃分“責(zé)任主體”
這次推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)，建議借此機(jī)會(huì)將國(guó)際規(guī)則與中國(guó)特色相結(jié)合，按國(guó)際慣例把建設(shè)行業(yè)劃分為咨詢(xún)、施工兩大板塊，即將施工承包以外的各類(lèi)工程咨詢(xún)服務(wù)統(tǒng)一劃分為工程咨詢(xún)行業(yè)。同時(shí)，將“五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為業(yè)主、施工、咨詢(xún)“三方責(zé)任主體”，參見(jiàn)圖6，明確咨詢(xún)方與業(yè)主是“顧問(wèn)”關(guān)系，而非“甲乙方”關(guān)系。如此，不管業(yè)主采用傳統(tǒng)的施工總承包、還是DB、EPC等新型發(fā)包模式，業(yè)主都可通過(guò)采購(gòu)咨詢(xún)方的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，降低對(duì)工程項(xiàng)目的“信息不對(duì)稱(chēng)”，提升其項(xiàng)目組織管理能力。
圖6 “五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為“三方責(zé)任主體”
必須指出的是，要防止把全過(guò)程工程咨詢(xún)片面地理解為從投資可研、建筑策劃、報(bào)建報(bào)批，到招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理的簡(jiǎn)單疊加，這就容易走回代建制的路子上去。這是試圖繞開(kāi)“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)的“管理組合”，非但不能解決“碎片化”問(wèn)題，而且會(huì)進(jìn)一步增加管理層級(jí)，固化“碎片化”，損害業(yè)主利益。這種意欲“走捷徑”的所謂全過(guò)程工程咨詢(xún)，如果不以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，仍會(huì)走上監(jiān)理發(fā)展的“尷尬”路子，再次變成利益劃分的犧牲品。
應(yīng)重視全過(guò)程工程咨詢(xún)與造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理的融合
重視與造價(jià)咨詢(xún)的融合
1、重視完善“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件”
相比國(guó)辦19號(hào)文，建市101號(hào)文缺少了造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等企業(yè)參與全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)的安排，而這兩者均涉及最要害的投資控制及利益分配問(wèn)題，是設(shè)計(jì)文件及全過(guò)程工程咨詢(xún)不可分割的重要組成部分，缺少或回避它們，全過(guò)程工程咨詢(xún)將難以有效推進(jìn)，甚至?xí)x正確軌道。顯然，推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，是與造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理相關(guān)聯(lián)的“系統(tǒng)工程”。而且UIA國(guó)際建協(xié)政策推薦導(dǎo)則中對(duì)建筑師職業(yè)責(zé)任的界定中也明確包括了“建筑經(jīng)濟(jì)、合同管理、項(xiàng)目管理等”服務(wù)，這點(diǎn)需引起有關(guān)方面的注意。
依照“項(xiàng)鏈論”，我們研究實(shí)踐認(rèn)為，推廣設(shè)計(jì)主導(dǎo)、建筑策劃先行的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，首先必須從建立與之相符合的新型設(shè)計(jì)文件——“帶造價(jià)的設(shè)計(jì)文件：圖材量?jī)r(jià)一體化設(shè)計(jì)文件”入手，即設(shè)計(jì)交付文件增加招標(biāo)及造價(jià)文件，并以為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)，參見(jiàn)圖7。事實(shí)上，與民用建筑項(xiàng)目不同，市政、水利等行業(yè)的設(shè)計(jì)交付文件中至今仍然包含工程量清單等內(nèi)容。這也符合住建標(biāo)[2014]142號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“推行工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，更加注重工程項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)的造價(jià)確定�！憋@然，順利推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，在設(shè)計(jì)文件中融入造價(jià)文件既十分必要，也十分重要。
圖7 設(shè)計(jì)交付文件須融合招標(biāo)文件、造價(jià)文件
2、借機(jī)推進(jìn)工程造價(jià)管理改革
我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)作為一個(gè)“行業(yè)”，肇始于1990年代初期審計(jì)行政部門(mén)的“竣工審計(jì)”。由于工程造價(jià)關(guān)乎投資控制和各方的直接利益，業(yè)主、施工、監(jiān)理等各干系方均較為關(guān)切。建議要引導(dǎo)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)向?qū)I(yè)造價(jià)顧問(wèn)方面發(fā)展，側(cè)重于“專(zhuān)業(yè)化”——“專(zhuān)業(yè)事專(zhuān)業(yè)人干，專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事。”否則會(huì)再一次產(chǎn)生對(duì)“設(shè)計(jì)”的“擠出”效應(yīng)，影響全過(guò)程工程咨詢(xún)的改革初衷。
如前所述，有了“圖材量?jī)r(jià)一體化設(shè)計(jì)文件”作為基礎(chǔ)，招標(biāo)交易階段就可實(shí)施最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)，這就是所謂的“詳定義，細(xì)評(píng)審，強(qiáng)擔(dān)保，最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)”國(guó)際慣例。實(shí)施這一國(guó)際化的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，就要求改革報(bào)價(jià)模式，施工方以“企業(yè)定額”為依據(jù)自主報(bào)價(jià)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得標(biāo)，這符合國(guó)際慣例。
建議借推行全過(guò)程工程咨詢(xún)之機(jī)，加快工程造價(jià)行業(yè)的改革步伐，逐步廢除“國(guó)家定額價(jià)”、“政府材料信息價(jià)”等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，尊重價(jià)值規(guī)律，讓市場(chǎng)供需、而不是“國(guó)家定額價(jià)”、“政府信息價(jià)”來(lái)決定建筑工程的價(jià)格，這既是推廣全過(guò)程工程咨詢(xún)所涉及的相關(guān)必要條件，也有助于間接推動(dòng)施工總承包企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)者做大做強(qiáng)、弱者自然淘汰，“走出去”參與“一帶一路”建設(shè)。
重視與招標(biāo)代理的融合
要實(shí)現(xiàn)上述“系統(tǒng)化”目標(biāo)，就要求在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，配合、發(fā)揮貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程不同階段、各種形式的招投標(biāo)的作用，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定主材價(jià)格、專(zhuān)業(yè)分包、平行分包項(xiàng)目及工程總造價(jià)。必須準(zhǔn)確把握的是，工程招投標(biāo)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的技術(shù)工作，是重大財(cái)富、利益再分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各干系方皆十分關(guān)注，設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)藛T既不能害怕嫌“水深”而不愿涉及、也不能認(rèn)為“招標(biāo)沒(méi)啥”而大而化之，必須發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)作用，在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)工程師的協(xié)助下，以審慎、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做好一體化文件編制及招投標(biāo)的指導(dǎo)工作。總之，施工招投標(biāo)及其后各種暫定價(jià)項(xiàng)目的“全程招投標(biāo)”，是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)最重要的環(huán)節(jié)之一，是繞不過(guò)去的門(mén)檻。
版權(quán)聲明：本文刊登于《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志2017年07期；版權(quán)為《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社所有
